Učenje od profesionalaca, networking, saveti, panel diskusije, aktivacije - događaj “Nova era zaposlenja” koji se održao u Artklasi petog avgusta doneo je brojna korisna saznanja o današnjem poslovnom ekosistemu za one koji traže posao, ali i one koji zapošljavaju. U ovom novom periodu punom izazova, bitno je da nove i stare generacije uče jedni od drugih.
Employer branding specijalista kompanije Mozzart Aleksandra Močnik Cupara je na drugom panelu predstavila kako se u Mozzartu staraju o zaposlenima, i kako im je najveći adut u zadržavanju ljudi temeljan, zaokružen pristup njihovom blagostanju - na individualnom nivou.
U fokusu su svi aspekti wellbeinga na individualnom nivou, ne samo plata
Aleksandra Močnik Cupara kaže da finansije ostaju bitne, ali se sada s jednakom pažnjom razmatraju i druge okolnosti i benefiti.
- Ostajemo zbog ljudi, zbog zanimljivih projekata i zadataka i podrške - rekla je ona, a istraživanje Blic Biznisa je potvrdilo: visoko mesto zauzimaju dobri ljudi, zdrava atmosfera, i dobar balans između posla i privatnog života.
S toliko mogućih benefita u igri, poslodavcima može biti teško da odluče kako da kreiraju lepezu atraktivnih benefita koje bi privukle i zadržale kvalitetne ljude. Rešenje za to je, kako kaže Cupara, individualan pristup:
- Ne žele svi isto i to se mora pratiti i osluškivati, potrebna je dvosmerna komunikacija. Wellbeing je kod nas fizički, mentalni, ekonomski i društveni. To se ogleda u organizovanju sistematskih pregleda, radionica posvećenih prevenciji, sportskih aktivnosti i zajedničkih događaja, kao i u brizi o porodici - objasnila je Cupara.
Ona je posebno istakla da “nismo samo zaposleni, nego čovek u celini.”
Cupara smatra da među starim i novim generacijama razlike nisu tako velike, i da potrebe može diktirati mnogo toga:
- U suštini, svima nama trebaju iste stvari, samo drugačije upakovane u zavisnosti od toga gde se trenutno nalazimo. Nekome je potrebna podrška za napredovanje u karijeri, drugima za zasnivanje porodice; svi želimo da radimo sa stručnim ljudima, stabilnost, sigurnost i profitabilnost, resurse i prilike za rast i razvoj - u zavisnosti od toga šta trenutno za nas znači rast i razvoj - objasnila je Cupara.
Podrška zaposlenima u svakoj fazi karijere
Prvi dani u novoj firmi su uzbudljivi, ali i stresni - novi kandidati upijaju veliku količinu informacija u novoj sredini, i sve to može biti vrlo iscrpljujuće.
Individualni pristup, prema rečima Cupare, počinje od prvog radnog dana. Mozzart kroz proces orijentacije i mentorsku podršku nastoji da novim kolegama pruži sigurnost i pokaže im da nisu prepušteni sami sebi:
- Orijentacija podrazumeva upoznavanje sa kompanijom, kolegama i poslovnim procesima, ali je istovremeno prilagođena svakom zaposlenom — njegovoj poziciji, tehnologijama koje će koristiti, timu i organizacionim jedinicama sa kojima će sarađivati. Važno nam je da nove kolege znaju da imaju kome da se obrate, ali i da imaju pravo na grešku i priliku da iz nje uče - objasnila je Cupara.
Nakon orijentacije sledi tromesečni period socijalizacije, tokom kojeg svaki novi zaposleni dobija mentora kome može da se obrati za savet i podršku. Transparentni odnosi i podrška unutar tima trebalo bi da olakšaju prilagođavanje i doprinesu osećaju pripadnosti kompaniji.
Podrška se, međutim, ne završava uvođenjem u posao. Mozzart podstiče interno napredovanje, a višegodišnjom kampanjom „Dođi da ostaneš“ predstavljene su priče zaposlenih koji su tokom godina stigli do visokih pozicija u kompaniji:
- Samo tokom ove godine imali smo više od 150 internih napredovanja. Saznanje da svojim radom možeš da napreduješ stvara dugoročno poverenje u kompaniju - rekla je Cupara.
Kompanija nastoji da podrži i mlade koji tek ulaze u poslovni svet. Kroz stipendije za različite projekte, saradnju sa studentskim organizacijama, mentorstvo i programe prakse, studentima pruža priliku da steknu prva profesionalna iskustva i upoznaju se sa radom kompanije.
Za kraj, Aleksandra Močnik Cupara zaključila je da oni koji se ne prilagode, neće opstati na tržištu. Pored prilagođavanja tržišnom diktatu i napretku veštačke inteligencije, kompanije moraju da se prilagode nadolazećim generacijama, koje imaju nove, nešto drugačije ideale i karijerne ciljeve.
