Specijalni gosti konferencije su Rori Saterlend, stručnjak za bihejvioralnu ekonomiju, i Darko Hajduković, odgovoran za digitalnu infrastrukturu Londonske berze
Liderstvo se može naučiti, ali zahteva spremnost na sopstveno preispitivanje i rad na sebi, dok je talenat samo početna prednost
Kako poslovni i politički lideri danas donose odluke? Da li se oslanjaju na razum i logiku ili na emocije? Znamo da smo ponekad iracionalni u ličnim odlukama - ali šta ako se tako ponašaju i lideri čije odluke utiču na sve nas? Ova i slična pitanja biće u fokusu međunarodne konferencije o liderstvu koja će 7. maja biti održana u Podgorici.
Radni naziv događaja je HR4Leadership: Liderstvo po dizajnu: Signali.Odluke. Uspeh, a organizator je Srđan Vukčević, jedan od najpoznatijih regionalnih stručnjaka za razvoj lidera i donošenje odluka u kompleksnim okruženjima i osnivač organizacije Blue Coach. U susret konferenciji za Blic Biznis odgovara na 3 pitanja koja "načinju" glavnu temu - kako postati pravo pravi lider?
Šta je danas najbitnija osobina za jednog lidera?
Sposobnost da podnese nesigurnost a ne pokaže paniku.
Živimo u vremenu kada su podaci dostupni svima, kada AI može da uradi analizu za pet minuta, kada svaki menadžer ima dashboard. I opet, odluke su sve teže. Zato što problem nije informacija. Problem je što niko ne zna šta ta informacija znači za narednih šest meseci.
Lider koji to podnese, koji može da stoji pred timom i kaže: još ne znamo, ali idemo - taj lider gradi poverenje. Lider koji pravi sigurnost tamo gde je nema, gradi strah. To se ne uči na MBA. To se stiče kroz iskustvo koje je dovoljno bolelo.
Da li se liderstvo uči i da li je presudno biti talentovan za to?
Talenat je ličnost na pravom mestu. Tako da je i liderstvo kontekstualno. Isti lider u dva konteksta - različiti rezultati.
Talenat otvara vrata. Karakter određuje šta ćete sa sobom uraditi kada uđete.
Sretao sam ljude sa izuzetnim talentom za liderstvo koji su ostali prosečni, jer nikada nisu imali razlog da se suoče sa sobom. I sretao sam ljude bez ikakve posebne harizme koji su izgradili timove kojima bi svako hteo da pripada.
Liderstvo se uči, ali samo ako ste voljni da platite cenu učenja. A cena je uvek ista: morate biti spremni da čujete nešto o sebi što ne želite da čujete, i da sa tim nešto uradite.
Talenat bez te voljnosti je dekoracija. Voljnost bez talenta je karakter. A karakter pobeđuje na duge staze.
Šta poslovni ljudi na visokim pozicijama najteže menjaju u svom stilu upravljanja?
Prestanak objašnjavanja. Zvuči trivijalno. Nije.
Kada dođete na vrh sistema, imate deceniju ili dve iskustva iza sebe. Imate argumente. Imate primere. Imate prave odgovore na pogrešna pitanja. I svaki put kada neko posumnja u vašu odluku, taj arsenal kreće na posao.
Problem je što prekomerno objašnjavanje ne ubedi ljude - ono ih zbuni. I šalje signal koji nije namera: nisam siguran u sebe, pa moram da vas ubedim.
Najsnažniji lideri s kojima sam radio naučili su da kažu stvar jednom. Jasno. I da stanu.
Ta tišina posle jedne jasno izrečene rečenice vredi više od deset minuta argumentacije. Naučiti to - i zadržati, jedno je od najtežih stvari koje sam ikada gledao nekoga da radi.
Bihejvioralne nauke u poslovnom odlučivanju
Specijalni gost konferencije je Rori Saterlend (Rory Sutherland), potpredsednik globalne komunikacijske agencije Ogilvy i jedan od najuticajnijih svetskih stručnjaka za bihejvioralnu ekonomiju - disciplinu koja proučava kako donosimo odluke u svetu biznisa i novca.
Saterlend je među prvima uveo primenu bihejvioralne nauke u poslovno odlučivanje. Njegova teza - da ljudi nikada nisu donosili potpuno racionalne odluke - danas deluje aktuelnije nego ikada.
Autor TED govora sa milionima pregleda i bestselera Alhemija, poznat po provokativnim i duhovitim nastupima, privukao je veliku pažnju poslovne i marketinške javnosti u regionu.
Tajna digitalne infrastrukture Londonske berze
Specijalni govornik na konferenciji će biti i Darko Hajduković, čovek koji rukovodi digitalnom infrastrukturom Londonske berze, retko dostupan regionalnoj poslovnoj publici.
