Početkom decembra 2025. godine, OpenAI je poslao interno upozorenje „code red“. Brzo unapređivanje ChatGPT-a i tempo njegovog razvoja postali su prioritet, jer se konkurencija, posebno Google, približila nivou na kojem se OpenAI ranije osećao komforno. To je značilo preraspodelu resursa i pauziranje ili usporavanje sporednih inicijativa kako bi se isporučila dodatna poboljšanja proizvoda pre nego što tržište prepozna nekog drugog kao lidera.
"Code red" nije bio samo motivaciona poruka, već reakcija na konkretan podsticaj. Koji? Brz napredak Googla u porodici Gemini modela i sve bolja distribucija tih mogućnosti u uslugama koje ljudi i kompanije koriste svakog dana.
Google je objavio da Gemini 3 dolazi u Search "od prvog dana", a paralelno razvija pristup za developere i firme kroz sopstvene alate i cloud. To je značajna prednost, čak i ako je model samo uporediv sa OpenAI, može biti svuda gde su već korisnici navikli na Google usluge.
Distribucija naspram inovacije
OpenAI je reagovao munjevito, uvodeći u decembru novo izdanje modela (GPT-5.2) upravo kao kontratak na zamah Googla. Reuters je taj potez opisao kao rezultat "code red" direktive koja je imala za cilj ubrzanje rada pod pritiskom Gemini. Drugim rečima, OpenAI nije slučajno ubrzao lansiranje, već je procenio da mora održati utisak tehnološkog vođstva. Percepcija i brzina iteracija su deo prednosti u tehnološkom sektoru, posebno u AI.
U pozadini se pojavljuje i klasičan strah pionira. OpenAI je prvi uradio nešto u masovnim razmerama, edukovao tržište, izgradio kategoriju ("ChatGPT" je postao sinonim za AI čet), a onda veliki igrači mogu iskoristiti gotovu mapu potreba.
U AI to znači dve stvari. Prvo, big tech ima distribuciju koju nije lako kopirati. To su operativni sistemi, pretraživači, brauzeri, office paketi, cloud i mreža partnerstava. Drugo, ima budžete, infrastrukturu i enterprise prodajne kanale koji omogućavaju prodaju AI kao funkcije u paketu, a ne kao poseban proizvod sa posebnim troškom akvizicije korisnika (i potrebom za izgradnjom poslovnih odnosa od nule).
To se vidi, na primer, u načinu na koji Google distribuira Gemini kroz cloud ekosistem i partnere Reuters je opisivao, na primer, ugovor po kojem Oracle prodaje pristup Gemini modelima u svojoj cloud ponudi i poslovnim aplikacijama, što povećava domet GooglA u preduzećima.
Lekcije koje se pamte
Ovaj mehanizam može biti poguban za firme koje su probile led. Netscape je popularizovao brauzer i pomogao da se izgradi internet bum, ali je izgubio distribucioni rat sa Microsoftom, koji je imao Windows i mogao da isporučuje Internet Explorer u paketu.
Ove godine se otvoreno upoređivala priča Netscape sa današnjim AI tržištem kao upozorenje pionirima da velika infrastruktura i kapital mogu oduzeti prednost onima koji su stvorili novu kategoriju na tržištu.
Slično i Kodak, kompanija koja je bila simbol fotografije i istovremeno imala udeo u digitalnoj revoluciji, na kraju je izgubila transformaciju. "The Guardian" je podsećao povodom bankrota firme da je problem bio, između ostalog, nevoljnost da se investira u sopstveni izum koji je ugrožavao dotadašnji biznis.
Xerox PARC je još jedna verzija te priče. Tamo su revolucionarne ideje (GUI, miš, mreže) nastajale unutar organizacije, ali je komercijalnu pobedu odneo neko drugi, što je Forbes opisivao kao lekciju da sama inovacija nije dovoljna ako nema egzekucije i modela za preuzimanje vrednosti.
Šta dalje za Open AI
Kako bi ovo moglo da se završi za OpenAI? Najprizemniji scenario je da OpenAI ostane vrhunska laboratorija i potrošački brend, ali prestane da bude nedvosmisleni lider, jer će se prednosti prebaciti sa kvaliteta modela na distribuciju, integracije i bundling (pakovanje u set) u proizvodima koji već imaju milijarde korisnika.
Druga varijanta je zadržavanje pozicije zahvaljujući tome što će ChatGPT postati "operativni sistem za rad" (alat koji povezuje zadatke, aplikacije i agente) i odbraniti se snagom navike i ekosistemom alata. OpenAI tu ima prednost u obimu usvajanja — još 2025. istraživanja zasnovana na podacima iz ChatGPT-a pokazivala su stotine miliona korisnika i ogroman broj poruka nedeljno, a to obično pomaže da se kategorija učvrsti.
Treća, najteža varijanta, je "Netscape trenutak". Šta bi to značilo? Da će OpenAI i dalje biti viđen kao pionir, ali će tržište (potrošači i firme) početi da vezuje "podrazumevani AI" za Google, jer će biti u pretraživaču, Chrome-u, office paketu i enterprise kanalima. OpenAI bi tada ostao sa skupom infrastrukturom i potrebom za agresivnijom monetizacijom da bi finansirao tu trku.
O tome da li će OpenAI odbraniti poziciju odlučiće, dakle, ne samo to ko ima najbolje benchmarke u datoj nedelji, već ko izgradi najčvršću prednost van samog modela. Dakle, distribuciju, partnerstva, uklapanje u svakodnevni workflow zaposlenih i sposobnost finansiranja infrastrukture. "Code red" sugeriše da je OpenAI ovaj stadijum trke shvatio veoma ozbiljno. Ulog je status podrazumevane AI platforme za tržište. Za Sama Altmana, šefa OpenAI, nema veće uloge.