Demografske promene su glavni uzrok, jer generacija bejbi bumera odlazi u penziju, dok su mlađe generacije brojnije slabije
Stručnjaci predlažu produženje radnog veka starijih radnika, fleksibilno radno vreme i prenos znanja kao strategije za ublažavanje krize
Kriza radne snage u Nemačkoj preti da se značajno pogorša i postane još primetnija u svakodnevnom životu, upozoravaju stručnjaci iz Centra za kompetencije kvalifikovanih radnika (Kofa) Instituta za nemačku ekonomiju (IV), prenosi nemačka novinska agencija (dpa).
Oko 4,6 miliona kvalifikovanih radnika će otići u penziju u narednih 10-15 godina, a više od 3,6 miliona njih radi u sektorima sa već izraženim nedostatkom radne snage, kao što je transport, piše magazin Feniks.
Dve petine svih vozača autobusa i tramvaja imaju najmanje 55 godina, a više od 60.000 njih će otići u penziju do 2041. godine. Pored toga, javni prevoz već doživljava otkazivanja jer nema dovoljno vozača, rekao je autor studije Jurek Tideman.
„Ako se mnogo vozača penzioniše, a ne dođe dovoljno novih, takvi incidenti bi mogli postati češći“, upozorio je, što bi moglo usporiti prelazak na održivu mobilnost.
Glavni problem su demografske promene. Generacija bejbi bumera sada postepeno odlazi u penziju, a ona je znatno veća od generacija koje tek ulaze na tržište rada.
Na primer, generacija rođena 1964. godine je dvostruko veća od one rođene 2024. godine.
Takođe postoji sve veći nedostatak vozača kamiona. U narednih 10 do 15 godina, oko 200.000 će otići u penziju, rekao je Tajdeman.
Građevinski sektor nije mnogo bolji, gde 41 odsto stručnjaka za nadzor građevinarstva već ima najmanje 55 godina, a već postoji više od 1.200 nepopunjenih pozicija za ovaj posao u Nemačkoj.
Duže zadržavanje starijih radnika
Ako se nedostatak pogorša, to će dodatno opteretiti lance snabdevanja i građevinske projekte. Stručnjaci u Kofiju, čija je matična kompanija IW bliska poslodavcima, predlažu da se stariji radnici duže zadrže u radnoj snazi.
Ovo uključuje prilagođavanje radnih mesta starijim radnicima, fleksibilno radno vreme, više resursa za zdravlje na radu i prenos znanja u timovima mešovitih godina.
„Poslodavci ne bi trebalo da reaguju dok njihovi zaposleni ne budu blizu penzije“, rekao je Tideman.
Prema njegovim rečima, oni koji blagovremeno razgovaraju o radnom vremenu, prenosu znanja i kontinuiranom zaposlenju dobijaju vreme za organizovanu smenu generacija.
(Izvor: Feniks magazin)
