Tihomir Bajić, partner Fifth Quarter Ventures, podržao je preko trideset startapa u postizanju statusa jednoroga
Spoj između investitora, startapa i kompanija pruža priliku za zajedničko učenje i povezivanje
Sa više uspešnih exit-a na tržištima SAD i Kanade i investicionim portfoliom vrednim više miliona dolara, Tihomir Bajić, generalni partner u Fifth Quarter Ventures i član programskog odbora unlockit konferencije pomogao je više od 30 startapa da dostignu status jednoroga. U kolumni govori o greškama osnivača, moći AI-first kompanija i zašto lokalno razmišljanje često koči rast kao i ključnim temama koje će se pokrenuti na unlockit konferenciji 19. i 20. februara u Beogradu u organizaciji Inicijative „Digitalna Srbija”.
Zašto sam deo Programskog odbora unlockit konferencije
Imamo nekoliko dobrih konferencija u Srbiji koje okupljaju ili regionalne preduzetnike ili IT stručnjake iz celog sveta, ali nemamo konferenciju koja na jednom mestu okuplja i regionalnu i internacionalnu startap scenu i fokusira se na fazu rasta. U poslednjih nekoliko godina sve više stranih startapa i etabliranih IT kompanija otvara kancelarije u Srbiji — što govori da imamo potreban sirovi talenat, ali nemamo programe koji široj startap zajednici, a pogotovo preduzetnicima koji vode svoje startape, pružaju priliku da se povežu sa najboljima i nešto novo nauče. U svetu gde je dosta rada od kuće i puno online sastanaka, odlična je prilika u 24 do 48 sati upoznati pregršt novih ljudi i učiti od vrsnih predavača. Malo i sebično, trudim se da dovedem ljude od kojih bih ja želeo više da čujem i naučim.
Zašto je važno da investitori, startapi i kompanije budu u istoj prostoriji?
Jedni od drugih mogu da nauče, a spajanje ljudi koji nisu svaki dan upućeni jedni na druge u industriji koja se razvija brže nego ikada pre je jako bitno. Velike kompanije mogu da nauče o najnovijim tehnološkim trendovima od preduzetnika kojima je lakše da rade sa najnovijim tehnologijama.
Preduzetnicima je bitno da upoznaju investitore i potencijalno partnere ili klijente za svoje tehnologije. A investitorima je sjajna prilika da na jednom mestu upoznaju region - talenat, ekosistem i potencijalne investicione prilike.
Šta je ključno za buduće generacije startap osnivača?
Svedoci smo drastičnih promena u poslovima zasnovanim na znanju (knowledge work) zbog hiper eksplozije sposobnosti koje najnovije AI tehnologije donose. Nikada se brže nisu razvijale sposobnosti i postaje gotovo nebitno koliko neko činjenica ili pukog knjiškog znanja ima u glavi. Kreativnost pri korišćenju AI alatki je ključna stavka, ne samo za preduzetnike, ali za njih specifično zato što nikada manji tim i manji broj resursa nije bio potreban da se oproba u IT preduzetništvu.
Dolazi do trenutnog apsurda gde se trgovinske barijere između velikih sila ponovo uspostavljaju, ali to se odnosi na fizička dobra, ne za IT usluge. Zapravo, nikada nije bilo lakše pokrenuti startap iz bilo kog dela planete i gađati neko veliko inostrano tržište. Kao investitora, zanimaju me rešenja koja rade na najvećim tržištima od starta. Dosta preduzetnika vidim koji misle nešto na lokalu da pokrenu i nauče pa onda to da prebace na veće strano tržište - skoro svaki put do sada kada sam to ispratio, pokazalo se kao greška jer se biznis zaglavi u tom manjem tržištu operativno.
Zašto je važno učiti od AI-first kompanija?
Kompanije koje se uveliko oslanjaju na „knowledge work", dakle, manje-više svi kancelarijski poslovi, a koje interno ne ulažu aktivno u AI i nemaju mandat korišćenja tih alatki, biće pregažene onih koje imaju AI u osnovi poslovanja.
Što je manje tržište ili što je više regulative, duže će trajati privid da AI neće promeniti to specifično tržište. Ali to je zabluda. AI je veća inovacija nego što je bilo uvođenje kompjutera i interneta na radna mesta, a i puno brže se odvija jer već imamo celu internet i telekom infrastrukturu koja nas umrežava brzinom svetlosti.
Šta će učesnici unlockit konferencije poneti sa sobom?
Brzinu inovacije i pokretljivost koju mlade i inovativne kompanije u ovoj fazi poseduju. Ta brzina i pokretljivost je ključna, ali je i te kako teško izvodljiva jer zahteva nivo poslovne kulture, interne organizacione zrelosti i još niz stvari da se spoje u dobitnu formulu.
