Događaj “Nova era zaposlenja” održan je u Artklasi petog avgusta, i na prvoj panel diskusiji čuli smo uvide iz Yettel Srbija i Yettel Banke o tome kako danas izgleda potraga za poslom, karijera, i pokušaj da se odgovori na želje i potrebe novih, mladih kandidata.
Obe kompanije su tokom ove i prošle godine dobile priznanja iz oblasti employer brandinga.
Yettel Srbija je 2025. proglašen Najboljim poslodavcem u telekomunikacionoj industriji prema istraživanju „Top 100 Employer Brands Srbija“, a to je bila i treća godina zaredom da se nalazi u top 10 Employer Branding kompanija u Srbiji prema istom istraživanju. Ove godine, Yettel Srbija je u istraživanju TalentX kompanije Infostud dobila šesto mesto za „VRH poslodavac 2026 – TOP 10“. Yettel Bank je 2025. godine na međunarodnom takmičenju International Customer Experience Awards u Londonu osvojila zlatnu nagradu u kategoriji „Najbolja angažovanost zaposlenih/Najbolje mesto za rad“.
HR Business Partner & HR Process Specialist Yettel Banke Katarina Vučetić i HR Strategy and Transformation Director Yettel Srbija Ninoslava Petrović odgovarale su na pitanja mladih iz publike, i otkrile kako na svojim pozicijama pristupaju zahtevima zaposlenih za fleksibilnošću, balansom i napretkom.
Kako fleksibilnost danas izgleda u tradicionalnim industrijama
Lajtmotiv panela na događaju “Nova era zaposlenja” bila je fleksibilnost.
Nju nove generacije zaposlenih danas cene iznad svega. Blic Biznis anketa otkrila je da ispitanici, pored uvek važne plate, na prvo mesto stavljaju i dobar balans između posla i privatnog života, što se bez fleksibilnost teško može omogućiti.
Ipak, zbog prirode industrije ili radnog mesta nije uvek moguće zaposlenima pružiti željeni nivo fleksibilnosti. Katarina Vučetić kaže da za banke važi da su rigidan, konzervativan sistem - ali da Yettel Bank uspeva da svoju kulturu održi agilnom.
- Pravila postoje, ali zaposlenima se ostavlja mesto da ostave lični pečat. Kod nas je na prvom mestu otvorenost za predloge, fleksibilnost i inovativnost, i aktivno slušamo svoje zaposlene. Zahvaljujući toj agilnosti i pristupačnosti Yettel Bank je osvojila visoku ocenu kada je merena sklonost zaposlenih da drugima preporuče svoje radno mesto - rekla je ona, i dodala da se na sastancima često dešava da CEO razgovara sa nekim ko je tek počeo da radi.
Ninoslava Petrović iz Yettel Srbija potvrdila je da je mladim kandidatima stalo da budu fleksibilni, i da postoji način da se i onima vezanim za klasičan način rada omogući prilagodljivost:
- Važno je da ima raznih modela rada, da oni koji nemaju luksuz fleksibilnosti imaju neke druge benefite. Na primer, češće pauze ili prilagođene smene, dodatni dani odmora - sve se prilagođava u odnosu na sektor i industriju, da svi osete da su jednako važni - rekla je Petrović.
Ona je takođe primetila da, u poslednje vreme, kandidati više biraju poslodavce nego obrnuto, i vrlo se aktivno informišu o potencijalnom mestu za rad. Ovom prilikom, Ninoslava Petrović pohvalila je savremen pristup mladih pripremi za intervju i korišćenje AI alata, ali naglasila je da se sve informacije moraju proveriti.
“Ne možeš sipati iz praznog bokala”: Yettelova strategija prevencije sagorevanja
“Burnout”, odnosno sagorevanje, jedna je od pojava o kojoj se u ovoj novoj eri zaposlenja više priča. Dugotrajna psihofizička iscrpljenost manifestuje se velikim gubitkom elana i zainteresovanosti za rad, opada produktivnost, a tu su i posledice po zdravlje zaposlenog koji se sve manje oseća kao deo svoje profesionalne sredine.
Kako bi prevenirali sagorevanje i nagradili zaposlene za lojalnost, u Yettelu su osmislili program Recharge.
Svi zaposleni koji su u kompaniji proveli pet ili više godina, kao poseban benefit dobili su mesec dana plaćenog odmora da istinski odmore od dinamičnog tempa rada, posvete se sebi, porodici, ili projektima koji ih ispunjavaju - čemu god žele. Ovih mesec dana dobija se preko redovnog godišnjeg odmora, i dani su se mogli spajati.
Prema rečima Ninoslave Petrović, ovaj benefit je koristilo već 300 zaposlenih. Ona je dodala da, iako je Recharge osmišljen prvenstveno da nagradi zaposlene, ne da se bilo šta testira i meri - ovo dugo odsustvo uopšte nije imalo negativan uticaj na rezultate i produktivnost.
