Voren Bafet se povukao sa mesta izvršnog direktora Berkšir Hataveja, ali i dalje svakodnevno radi i donosi investicione odluke kao predsednik
Novi izvršni direktor kompanije je Greg Abel, a on i Bafet su u stalnom svakodnevnom kontaktu
Voren Bafet se povukao sa mesta izvršnog direktora kompanije "Berkšir Hatavej" 31. decembra, ali i dalje svakodnevno radi sa svojim kolegama.
Devedesetpetogodišnjak, koji je vodio holding kompaniju iz Omahe šest decenija, tehnički je u penziji, ali i dalje obavlja funkciju predsednika. Svakodnevno dolazi u kancelariju i učestvuje u investicionim odlukama, rekao je u intervjuu za CNBC 31. marta u emisiji "Squawk Box". Novi izvršni direktor kompanije je njegov izabrani naslednik, Greg Abel. „Neću ulagati u nešto za šta Greg misli da nije dobro“, rekao je Bafet.
Dok je bio izvršni direktor, Voren Bafet je pretvorio kompaniju "Berkšir Hatavej" iz propadajuće tekstilne kompanije u globalni konglomerat sa ukupnim prinosom od preko pet miliona procenata tokom svog mandata. On i njegov naslednik razgovaraju skoro svakog dana, rekao je Abel. „Ako sam u Omahi, uvek smo u kontaktu“, rekao je Abel. „Ako putujem, kao što sam juče bio, često se javim samo da bih se informisao šta on vidi, šta čuje, kako se osećam. Dakle, ako nije svakog dana, onda je svakih nekoliko dana.“
Bafet i Abel nisu odmah odgovorili na zahtev CNBC Make It za dodatnim komentarom o svom radnom odnosu, ali njihova situacija ističe neobičnu dinamiku: lider koji ima "drugi čin" u svojoj kompaniji. Bivši lider kompanije koji sada izveštava vas može doneti i izazove i značajne prednosti, kaže Ejmi Galo, međunarodna govornica o dinamici radnog mesta i autorka knjige iz septembra 2022. "Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People)".
„Ne gubite to institucionalno znanje“, kaže Galo. „Imate lidera koji je bio na čelu organizacije, koji zna šta je potrebno da se vodi ova organizacija, zna šta je ranije funkcionisalo, a šta nije.“
Ako vaš bivši šef sada izveštava vas — i naravno, ako mu takav aranžman odgovara — može vam pomoći da se pozicionirate kao „prava osoba za preuzimanje, koja ima veštine i koja će voditi organizaciju na sledeći nivo uspeha“, kaže Galo.
S druge strane, možda ćete se boriti da pokažete ostalim zaposlenima da ste zaista vi glavni, napominje ona. „Možda ćete se osećati potkopano. Možda ćete se osećati potcenjeno. Imaćete utisak da vas ljudi ne poštuju“, kaže Gallo. „Možda ćete imati osećaj da ne radite posao tako dobro kao bivši lider.“
Za većinu ljudi, ključ za uspešno upravljanje ovom situacijom — i verovatno postajanje boljim liderom u tom procesu — jeste da umanjite nedostatke, a maksimalno iskoristite prednosti, kaže ona.
Ponašajte se prema tom odnosu kao i prema drugim radnim odnosima
Baš kao kada dobijete unapređenje ispred prijatelja ili svom menadžeru date konstruktivnu povratnu informaciju, postati šef svom bivšem šefu može biti nezgodno. U mnogim situacijama, ta dinamika je „verovatnije da će biti disruptivna i problematična nego zaista korisna“, kaže organizaciona psihološkinja i stručnjakinja za razvoj liderstva Zoe Fragou.
Bivši šef može doživeti tugu, gubitak identiteta, anksioznost ili osećaj neizvesnosti, a novi lider može imati problem sa preteranom kompenzacijom i „rekalibracijom“ profesionalnih odnosa, kaže Fragou. „Opasnost je na oba ekstrema: preterano isticanje autoriteta može narušiti poverenje, dok izbegavanje i odlaganje teških odluka radi očuvanja starih veza utiče na kredibilitet“, dodaje ona.
Takođe, bivši izvršni direktor možda neće lako napustiti svoj menadžerski način razmišljanja preko noći, kaže Muriel Vilkins, izvršna direktorka konsultantske firme "Paravis Partners" i autorka knjige "Leadership Unblocked".
„To može ometati dve velike stvari“, kaže Wilkins. „Prvo, uspostavljanje vašeg imena kao novog izvršnog direktora. Drugo, može odložiti neke odluke koje biste želeli da donesete ili, iskreno, možete se osećati pod pritiskom da donesete određene odluke za koje znate da nisu neophodne u tom trenutku.“
Najbolji način da se nosite sa bivšim liderom koji izveštava vas, kaže Fragou, jeste da održavate zdrav ego, „zasnovan na iskrenoj samosvesti, samopoštovanju i dokazanim sposobnostima“. Ako oboje to možete, verovatno ćete napraviti odličan aranžman, kaže ona.
Razmišljajte o svom direktnom izveštaču kao o partneru, saigraču ili bliskom savetniku, savetuje Vilkins. „Ne mislim da treba da se ponašate drugačije nego u bilo kom drugom radnom odnosu, gde je važno da unapred definišete kako će odnos izgledati pre nego što naiđu problemi“, kaže ona.
Ne postoji univerzalni pristup vođenju bivšeg šefa, napominje Vilkins. „Najbolji lideri imaju sposobnost da se transformišu jer razumeju da je njihova sposobnost da transformišu organizaciju ograničena njihovom sposobnošću da transformišu sebe“, kaže ona.
(Izvor: CNBC Make It)
